在辽阔的齐鲁大地，蔚蓝的黄海之滨坐落着美丽的海滨城市—青岛。海尔作为世界白色家电第一品牌，1984就从这里起步。截至2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔之所以能取得今天的成就来源于“真诚到永远”的服务理念；来源于质量为本，信誉至上的执着追求。电影《首席执行官》通过生动的画面，为我们重现了这一国际知名品牌的成长历程。
最初的“海尔人”只是一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利。片中的几个细节让我印象深刻。作为青岛人，拥有一个像海尔这样的成功企业是每一个青岛人的骄傲。同时，作为当代大学生，更应该从中获取成功经验并将其传承下去，为将来的生产学习提供参考蓝本，为取得更大的成绩打下基础。
记得小学的时候语文老师（也是班主任）在整个小学不下提了十次这部电影。证明了她对这部电影的钟爱。一次她托朋友找了个放映厅，给我们全班六七十人放了这部片子。看了以后颇为感动！印象一直也颇为深刻！海尔就是像影片中那样努力奋斗了的，所以才有今天的成果！这就是一部企业赞歌！真的，看的时候觉得很感动！很了不起！很不容易！记得有段经典对话。老外：“台湾中国？”“不是，中华人民共和国。”就凭这一点就可以看出当时内地是多么需要知名度以及老外对内地不屑一顾 ，轻蔑的看法！但好在现在都改了。当时海尔的工作人员就这样为内地也打响了旗号（名号）。还记得我小学一次到老师家玩(2006)。看见所有电器都是海尔，惊呆了。老师：“我们全家都用的海尔，就因为看了这部片子。”是啊！一部片子的影响力，魅力就可以这么大！
刚开始说培训要看此片，我各种不愿，但是看到后来，其实也不算太差，总体而言是部励志的片子，我很喜欢凌敏的果断以及淡定，记忆深刻的是当有人质疑说：你确定德国会与我们合作吗？
他说：大不了，就什么都没了。
他是从没有到有，如果再变成没有，其实也只是归零而已，如果他是个安逸的人，应该会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。
记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。
这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的管理者才能做出长远的决策。
砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感触的，“我们就差那么一点点”
可往往就是那么一点点，所以我们错失了成为最好的理由。
这就是国内企业活不长久的缘由，如果我们改变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。
一直认为80年代，是中国五千年来最伟大的十年！如今从这部电影看那个年代，仍然为那个年代人们特有的正气、正义和激情所感染。海尔正是那个年代崛起的一家企业。
80年代末的一场政治灾难，使全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤，人们以爱国为笑柄，以中国为耻辱。所幸，这个时代，还有一批人在奋斗，他们不仅为了个人价值的实现，也为了国家和民族的富强和尊严。在政治救国显得虚无，全民族处于价值真空的时候，实业救国成为相对容易得多的道路。但很多人在这条道路上迷失了方向，从爱国和救国，走向了忘国和卖国。丧失了这么多，就已经没有什么可以再丧失的了，就像那个离开海尔，后来又想回归海尔的翻译。
作为中国人走向世界，并且为中国争光，海尔做到了，张瑞敏做到了！我反对相当多的主旋律电影，但是力顶这部片子！
一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承担责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差！”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信
上个月应大BOSS陈董事长的推荐，观看了《首席执行官》国产电影，现用明线与暗线的角度去作影评。
明线
故事的背景发生在1985年的山东省青岛市，凌敏接手了濒临破产的集体制电冰箱厂。现需购买德国科隆的一条电冰箱生产线来拯救这个企业。顺利引进生产线后，由于工厂工人质量意识淡薄等原因，制造出76台不合格电冰箱，当工人面前砸碎烧毁。后来工厂逐渐发展起来获国家级质量奖项，此时的海尔年收益只有5千万，凌敏却要买地扩建，绘制企业新蓝图。但缺口15亿人民币的扩建款从何而来？凌敏在银行不放贷的情况下，眼看帐面的钱所剩无几，仍然焦头烂额干下去。此时美国AE公司向凌敏伸出橄榄枝，愿意出资15亿帮凌敏解决眼前的问题，但条件是要海尔成为AE代加工厂，个人方面凌敏拿年薪6万美元，并分得0.5%股份。可凌敏还是决意拒绝。此时得力助手常立夏也离他而去，奔向大洋彼岸。你拒绝上帝一道门，上帝为你留下一扇窗。在国营企业会议上，因向华同志向国家提出贷款需求，尔后因国家放开金融垄断，海尔得以上市融资，解决眼前企业危机
《首席执行官》企业管理重在决策
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