从一个卖奶昔搅拌机的小商人到麦当劳品牌拥有者，电影不仅呈现了麦当劳是如何从美国一家小镇的店铺成长为环球连锁品牌——每天让全世界1%的人为它消费，同时告诉我们什么才是成功的商业模式。
首先说一个另我印象最深的情节吧。在影片中，拿到特许经营权的Ray开始了他疯狂拓展市场的蓝图，但我们都知道步子迈得太大会扯了蛋，很快市场盈利跟不上店铺扩张需求。这时有人提出有一种办法可以每个月节约出几百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。当Ray与麦当劳创始人两兄弟进行协商时，两兄弟当然不同意
1.什么是做生意？
生意有好生意和坏生意之分，能谋个温饱或者赚钱的就是好生意，赔钱的就是坏生意。就像麦当劳兄弟创立快餐店一样，在对汽车餐馆进行流程再造后，快餐店成了一个赚钱的好生意。二人靠着快餐店的收入，生活美滋滋的过着。如果没有意外，兄弟二人到老都只是快餐店的老板。虽然，意外来临，两兄弟对把麦当劳的品牌卖给雷·克罗克心有不甘。但也是对他们最好的结局了，因为靠着他二人是不可能把麦当劳做成世界品牌的。
2.创业就是要做有成长率的事；
雷·克罗克了解到麦当劳快餐店的经营模式后
如果你是麦当劳创始人，你会怎么一步步将麦当劳推向全世界呢？欢迎来到沉浸式人物。
你是雷 · 克罗克，曾经是一个奶昔机的推销员，陌拜了很多餐厅之后，频频遭到拒绝，正当你心灰意冷的时候，你发现有一叫麦当劳的餐厅一下子订购了6台奶昔机，你敏锐的觉察到了这里的商机，你驱车沿着66号公里来到加州，决定到这家店一探究竟。
当你看到麦当劳门前络绎不绝的客人，和标准流程化的厨房，以及让人难以置信的低价，并且一顿饭只需要30秒就送到了你眼前，你被震惊了！要知道当时普遍的出餐速度是30分钟
这部电影的出现，尤其在现在的这个充满机遇的时代，实在既让人热血沸腾，同时又让人手脚冰凉；既感受到机遇无处不在，又能感受到商业的险恶，大家都像输红眼的赌徒，“It’s dog eat dog, rat eat rat. If my competitor were drowning, I’d walk over and put a hose right in his mouth.” （这是个人吃人的世界，如果我的宿敌正在呛水，我会冲过去再用水管给他灌上）。
内容上，这部电影既不像The Social Network 那样如无根之萍，在The Social Network 里，你感受不到商业的发展，一切像一部小说；也不是steve jobs那样一个如同众人皆醉我独醒的个人独角戏。它作为一部纪实片充满了戏剧性，它作为一部商业片却如此的真诚，甚至可以作为一个经典商业案例被广为流传。而尤其对于80后这一代，片中的麦当劳更是个时代印记，它是外来户中的经典传奇，光是那个背景中的M就让人有看下去的动力。瞧着那可口可乐，瞧着那麦当劳，瞧着它们走进城市的角落成为我们生活的一部分，它们就像美国的代表，是领先世界的美国的独特符号；尽管快餐文化不是啥值得夸耀的东西
这个故事告诉我们，创业成功是要靠抢的。
首先有运气，雷意外看到第一家麦当劳。
燃后，有眼光，发现快餐的市场需求。看好麦当劳的模式。
还要有魄力，坚持谈下了特许经营权。
有钱有胆，抵押房子拼一把
伯乐，会发现人才
有理念会演讲，家的理念，去教会，酒局，高尔夫球场谈生意。
重要的是靠抢，逼原创，卖版权。
然后对外宣传说自己是创始人，真够敢说的。
原创麦当劳先生和雷的结果不同，根本在于
原创出发点是为了品质，用心做餐厅，为了用自己名字做好品牌的梦想。
雷很实在，就是为了赚大钱
《大创业家》敢吹敢想敢做
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