一、一些值得记住时刻：
1）在导演和非凡抱怨如皋想展示的内容太多了，工作量真的很大时，非凡先反馈说“导演，我完全理解您这边的工作压力，实话实说，今天和甲方沟通时，导演您这边的额外工作能挡的我们都挡了”，最终非凡在电话里就直接拍板“那就不改了，先完成为准，我们通力合作，好嘛”，这需要她再去和大甲方即市长去沟通，这十分有魄力。
2）这个节目一开始想组建一个s-team独立工作室，想做些不一样的。团队需要组长来定义，所以就会有很多不同的方向：
- 文案岗思凡--不做六边形
1.让组员坚持而自己不认同的方案去见客户。
启发：可运用到亲子关系。当意见不同时，缓缓。让孩子尝试自己的方法。
2.用好情绪工具。
3.不谈你的问题，谈我们之间的距离。
出现问题肯定是双方的问题。应冷静，谈谈各自的需求。这也是前面看过的一本书P.E.T里的指导方法之一。
4.让组员的优势充分发挥，不足之处得到锻炼、成长。
非凡的领导力，八月的融合力。真的让人感叹！
这一期又看到了非凡的新优点
她很厚道，自己被甲方压，并没有选择把负能量传给丙方，还在工作上为丙方争取
这种人格魅力会让合作很顺利，后面与丙方的工作对接也会愉悦很多
当时非凡也是没有办法了，包子在旁边抱着头，我感觉到包子浑身都在抗拒的说“别逼导演组了”
导演组话都说到落地问题，其实就是在说，你再给我加任务，视频质量就差，只是没明着说
等于是被逼得没办法了，非凡知道导演组的意思当下妥协
整个是很好的沟通，在职场也很真实，大家都太不容易了
市长说拍这拍那
喜欢八月，却也敬佩非凡。十五年的打拼让非凡有了独当一面的沉着，但这一份沉着看得出来是努力背后的沉淀，与八月的清风拂过人心并不相同。也许是经历、也许是家庭、也许是性格，造就了两个具有不同风格领导力的leader，我们都想要非凡一样的leader，却渴望成为八月一样的人。本就不应该在同一维度比较的两人，却站上了擂台，非凡胜了，却像一拳打在棉花上，软绵绵，没什么成就感，因为八月不在乎，何况，八月输了比赛，却赢得了人心。
我渴望成为像非凡一样做事专注，目标第一的人
2019年，韩国ChannelA推出《Good People：新职员诞生记》后，职场观察类节目就成了国内职场综艺的主流模式。并在接下来的几年内不断通过选择新行业和新选角，进行模式的突破和创新。
在嘉宾选择上，《令人心动的OFFER》《闪闪发光的你》《初入职场的我们》都以应届生为节目观察的主角。
而《跃上高阶职场》敏锐地察觉到30岁职场人面临的职场关键期，因此聚焦这群“轻熟龄职场人”，讲述他们突破职场瓶颈的全新真人秀故事。
面对“高阶职场不够高阶”的质疑，这次我们试着讨论一下，如何增强“高阶感”？
殿堂级真人秀片 《跃上高阶职场》影评
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